Top articles

  • La liberté du management

    27 août 2020 ( #Lectures, #CIMIC )

    La liberté du management La littérature militaire, ou au moins les écrits des chefs charismatiques, fascine parfois, suscite la curiosité souvent. Que ce soit par intérêt de la chose militaire, que l'on soit soldat de métier, ou bien encore dinosaure...

  • Et vous, avec qui voudrez-vous vivre (et travailler) ?

    28 mai 2020 ( #Management, #Social change )

    Si cette crise aura servi à quelque chose, c’est notamment à révéler les tempéraments – dans la sphère privée comme dans l’activité professionnelle. Une vraie opportunité, donc, de s’engager pleinement dans le « monde de demain ». Avez-vous remarqué combien...

  • Télétravail : la clé, c'est l'autonomie

    15 mai 2020 ( #Management, #Social change )

    Le télétravail est-il la réponse idéale, non pas seulement aux contraintes sanitaires, mais à un meilleur équilibre de vie, et à une maîtrise des coûts ? Au-delà des fantasmes des entreprises et des intéressés, la question de l’autonomie au travail est...

  • Poursuivre le télétravail, vraiment ?

    07 mai 2020 ( #Management, #Social change )

    Alors que la reprise du travail s’annonce, de nombreuses voix se font entendre sur la question du télétravail : poursuivre ou non, et à quelles conditions ? Voici un partage d’expériences… Véritable découverte sous contrainte et dans l’urgence pour beaucoup,...

  • Face à la crise : le saut de l'ange ?

    12 avril 2020 ( #Management, #Social change )

    Science et philosophie de l’action, la sociodynamique recommande, dans de nombreux cas, de mettre en œuvre une « stratégie des alliés » permettant la mobilisation des énergies du plus grand nombre et la mise en œuvre d’un projet partagé. Mais parfois,...

  • BTP : les enjeux du « BIM as a service »

    04 septembre 2019 ( #Transformation 3.0, #Management )

    Comme d’autres secteurs, celui de la construction se transforme avec les outils et les pratiques du numérique, et en particulier le BIM. Au-delà des outils acquis ou en cours d’achat, il lui faut aussi rapidement prendre en compte les autres facteurs...

  • Après Samsung : êtes-vous "connectés" à vos clients ?

    13 octobre 2016 ( #Management, #Territoires )

    L’accident industriel et financier que connaît Samsung avec son Galaxy Note 7 est une crise telle qu’en rencontrent beaucoup d’entreprises. Au-delà des impacts immédiats sur le cours de bourse et, demain, sur la « réputation » de la marque, cet événement...

  • Sous la pression...

    15 novembre 2020 ( #Lectures, #Management )

    Il existe de nombreux livres consacrés au « nouveau paradigme » de la sécurité, la « Safety II »… (trop peu sont disponibles en langue française). Celui de Gareth Lock a le grand mérite d’être riche en récits inspirants et haletants, qui illustrent très...

  • Comment réagissons-nous face aux crises ?

    28 avril 2021 ( #Management, #Social change )

    Lorsqu’un événement dramatique survient, les réponses qu’apportent les organisations dépendent toujours du facteur humain. De ceux qui décident, ou ont délégué leur pouvoir de décision à des outils, ou à des procédures. De ceux qui acceptent et pérennisent...

  • L’action collective : une page à écrire chaque jour

    10 décembre 2020 ( #Management, #Lectures )

    Hasard du calendrier, sont parus tout dernièrement les livres de deux acteurs de la vie politique des trente dernières années : Régis Debray et Jean-Pierre Jouyet. Le premier a été activiste politique, militant ou terroriste selon le point de vue, avant...

  • Pas essentiels

    15 janvier 2021 ( #Management, #Social change )

    Au cœur du premier confinement, nous vous avions interrogés sur vos ressentis, vos projets, vos envies. A la rentrée de septembre, et avant de replonger dans ces périodes d’isolement, nous avions précisé ce questionnement en identifiant vos pratiques...

  • La libre concurrence est-elle une guérilla ?

    29 août 2020 ( #Lectures, #CIMIC )

    Que ce soit par ouverture à la concurrence de marchés monopolistiques, ou par l’irruption de « nouveaux entrants », pure players des services numériques, ou adossés à ces nouvelles briques de compétences et d’outils, beaucoup de grandes entreprises ont...

  • Les réservistes militaires : un bien curieux bestiaire

    03 avril 2014 ( #Social change, #CIMIC )

    A l’occasion de la Journée nationale du réserviste (le 10 avril), il peut être utile de rappeler quelques caractéristiques de ces individus qui échappent, souvent, aux tentatives de classification, et donc de compréhension. Par définition, un réserviste...

  • Êtes-vous prêts à ne pas être prêts ?

    30 septembre 2020 ( #Management )

    On a beaucoup parlé, avec cette crise générée par la Covid-19, de « résilience »… Et le goût actuel pour le « bien-être », comme la psychologie grand public, ont conduit à utiliser ce mot au sens de « résistance » psychique, et de reconstruction – à l’instar...

  • Surfin' management (2)

    21 août 2020 ( #Management )

    Il y a dix ans, je découvrais, sur la côte basque, le surf… Dans les semaines qui suivaient, déformation professionnelle oblige, cela m’inspirait des parallèles avec mon activité professionnelle. Et cet été encore, comme chaque été, j’ai appris… Il y...

  • Penser les plaies

    15 juin 2020 ( #Management )

    Avec l’accélération du déconfinement et le retour souhaité, et souhaitable, à un fonctionnement « normal », le risque est important de négliger les blessures individuelles et collectives de ces trois mois passés. Au risque d’avancer sur du sable… Ces...

  • Pour en finir vraiment avec les dynamiques collectives

    09 juillet 2019 ( #Management )

    L’autorité est en crise, dans le monde public comme dans les entreprises, et on entend parler de dynamiques spontanées, émergentes, d’intelligence collective, de co-construction, de facilitation… Comment en finir avec ces idées qui brouillent les esprits...

  • Trouver un coupable ou chercher des solutions ?

    25 mars 2019 ( #Management )

    En cas de difficulté, d’échec, voire d’accident, la tentation est grande de chercher, si ce n’est un « bouc émissaire », au moins un « coupable », à l’interne ou à l’externe. Cousin germain de la tentation de l’homme providentiel, ce réflexe est pourtant...

  • La malédiction de l’homme providentiel

    14 février 2019 ( #Management )

    Au risque de choquer certains esprits classiques, le recours à l’homme providentiel (ou la femme, là n’est pas la question) est, dans l’entreprise comme dans le domaine politique, une véritable malédiction. Car il ne s’agit pas seulement d’une posture...

  • Will our armies get lucky ?

    18 juillet 2017 ( #Transformation 3.0, #Management, #CIMIC )

    Ce défilé militaire 2017 et la tension exprimée entre les chefs politique et militaire des armées auront été une intéressante illustration des transformations de notre société, et de ses fractures. Entre modernité, société du spectacle et attachement...

  • Retrouver le chemin du travail

    05 mai 2021 ( #Management )

    Il y a un peu plus d’un an, l’activité d’une grande majorité d’entreprises s’est arrêtée. Par décret, ou par voie de conséquence. Mais toujours brutalement. Et puis, pour beaucoup, elle a repris, au moins partiellement. Que ce soit dans les textes ou...

  • La gouvernance à l’ère numérique

    13 septembre 2018 ( #Management, #Transformation 3.0 )

    Au risque de le répéter, la transformation numérique n’est pas (seulement) technologique, mais avant tout humaine et organisationnelle. Et puisque les grandes organisations aiment parfois à parler de « gouvernance », il peut être intéressant d’évoquer...

  • Transformation digitale : ne vous payez pas de mots

    02 février 2018 ( #Transformation 3.0, #Management )

    Il y a cinq ans, la transformation digitale était à la mode. Désormais, elle est affirmée comme acquise ou en cours d’acquisition. Et la tendance est à l’intelligence artificielle. Et dans trois ans ? Au-delà de ces modes qui animent les discussions et...

  • Marque employeur : osez la cohérence !

    03 mai 2018 ( #Management )

    Avec la guerre des talents, toute entreprise souhaite donner la meilleure image possible d’elle-même. Au détriment parfois de la vérité, mais souvent au prix de la cohérence de ses différentes politiques. Au risque de le payer à moyen, si ce n’est à court...

  • La France est-elle prête au « leadership partagé » ?

    10 septembre 2013 ( #Social change, #Transformation 3.0 )

    Derrière ce vocable managérial, et donc suspect en France, se cache tout simplement la capacité à travailler avec les autres. Apparemment une vraie difficulté « culturelle », que ce soit pour nos politiques comme dans beaucoup d’entreprises. Sur le plan...

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