/fdata%2F4061389%2Favatar-blog-1186633587-tmpphpaoHMLR.jpeg){kind=avatar}
/image%2F0995391%2F20161012%2Fob_612b9e_pub-enc-long.jpg "Kaqi est une société de conseil en management, conduite du changement et affaires publiques.
Notre raison d'être: vous aider à \"mieux travailler ensemble\".
Notre plus-value: mobiliser les acteurs, afin qu'ils s'approprient, enrichissent et dynamisent votre projet.")
Top articles
-
Comment réagissons-nous face aux crises ?
Lorsqu’un événement dramatique survient, les réponses qu’apportent les organisations dépendent toujours du facteur humain. De ceux qui décident, ou ont délégué leur pouvoir de décision à des outils, ou à des procédures. De ceux qui acceptent et pérennisent...
-
En finir avec le poutinisme d’entreprise
D’aucuns affirmeront, à raison, que la conduite des affaires politiques ne relève pas des mêmes pratiques que la vie d’entreprise, et en particulier pour les missions régaliennes. Mais si on distingue souvent philosophie morale et philosophie politique,...
-
« Guerre hybride » : quelle place pour les entreprises ?
Le concept de « guerre hybride » a émergé il y a une dizaine d’années et prend une actualité particulière avec l’invasion russe en Ukraine. Mais même si le sujet est brûlant, il est souvent, dans les lectures et colloques, de grandes absentes de nos vies...
-
La libre concurrence est-elle une guérilla ?
Que ce soit par ouverture à la concurrence de marchés monopolistiques, ou par l’irruption de « nouveaux entrants », pure players des services numériques, ou adossés à ces nouvelles briques de compétences et d’outils, beaucoup de grandes entreprises ont...
-
Faciliter hors des chemins battus, à l’épreuve de la diversité et de l’inclusion
La réunion européenne de l’association internationale des facilitateurs (IAF) vient de s’achever à Berlin, après quatre années d’absence dues à une crise Covid qui avait interdit puis menacé l’organisation d’un événement préparé plusieurs mois à l’avance....
-
Pour de meilleurs services aux territoires : mieux travailler ensemble...
Cet été, comme l’année dernière, j’ai expérimenté pendant quelques jours la randonnée à vélo. Avec très vite, déformation professionnelle oblige, un regard sur « l’expérience client » et la conviction de nécessaires synergies à créer ou accroître pour...
-
Créateurs de liens
L’Institut de la Sociodynamique organisait le 25 novembre dernier son Campus de l’Innovation Managériale, un événement bisannuel consacré à l’actualité des pratiques managériales, et bien entendu avec un prisme « sociodynamique » : des principes consacrés...
-
Les réservistes militaires : un bien curieux bestiaire
A l’occasion de la Journée nationale du réserviste (le 10 avril), il peut être utile de rappeler quelques caractéristiques de ces individus qui échappent, souvent, aux tentatives de classification, et donc de compréhension. Par définition, un réserviste...
-
La coalition de volontaires, une affaire de mobilisation (et de transformation)
Dans un des univers dont je suis les transformations est apparu au cours des derniers mois un terme intéressant : les « coalitions de volontaires ». Derrière cette formule se cache une problématique que rencontrent beaucoup d’entreprises et d’organisations...
-
L’IA, c’est une redistribution du pouvoir. Mais au profit de qui ?
L’IA est le sujet du moment. Dans les entreprises et dans nos vies quotidiennes. Dans la guerre de demain (et déjà d’aujourd’hui) aussi. Certains rêvent d’enrichissement rapide, d’autres craignent pour leurs emplois. Et nous pouvons tous nous poser la...
-
La malédiction de l’homme providentiel
Au risque de choquer certains esprits classiques, le recours à l’homme providentiel (ou la femme, là n’est pas la question) est, dans l’entreprise comme dans le domaine politique, une véritable malédiction. Car il ne s’agit pas seulement d’une posture...
-
Trouver un coupable ou chercher des solutions ?
En cas de difficulté, d’échec, voire d’accident, la tentation est grande de chercher, si ce n’est un « bouc émissaire », au moins un « coupable », à l’interne ou à l’externe. Cousin germain de la tentation de l’homme providentiel, ce réflexe est pourtant...
-
Penser les plaies
Avec l’accélération du déconfinement et le retour souhaité, et souhaitable, à un fonctionnement « normal », le risque est important de négliger les blessures individuelles et collectives de ces trois mois passés. Au risque d’avancer sur du sable… Ces...
-
Surfin' management (2)
Il y a dix ans, je découvrais, sur la côte basque, le surf… Dans les semaines qui suivaient, déformation professionnelle oblige, cela m’inspirait des parallèles avec mon activité professionnelle. Et cet été encore, comme chaque été, j’ai appris… Il y...
-
Êtes-vous prêts à ne pas être prêts ?
On a beaucoup parlé, avec cette crise générée par la Covid-19, de « résilience »… Et le goût actuel pour le « bien-être », comme la psychologie grand public, ont conduit à utiliser ce mot au sens de « résistance » psychique, et de reconstruction – à l’instar...
-
Will our armies get lucky ?
Ce défilé militaire 2017 et la tension exprimée entre les chefs politique et militaire des armées auront été une intéressante illustration des transformations de notre société, et de ses fractures. Entre modernité, société du spectacle et attachement...
-
Retrouver le chemin du travail
Il y a un peu plus d’un an, l’activité d’une grande majorité d’entreprises s’est arrêtée. Par décret, ou par voie de conséquence. Mais toujours brutalement. Et puis, pour beaucoup, elle a repris, au moins partiellement. Que ce soit dans les textes ou...
-
Pour en finir vraiment avec les dynamiques collectives
L’autorité est en crise, dans le monde public comme dans les entreprises, et on entend parler de dynamiques spontanées, émergentes, d’intelligence collective, de co-construction, de facilitation… Comment en finir avec ces idées qui brouillent les esprits...
-
Le choix des synergies (1) : le centre et la périphérie
Lorsqu’on dirige un groupe rassemblant de multiples filiales, on décide souvent de créer puis animer des directions centrales plus ou moins dotées, parfois appelés « centres de services partagés ». Au-delà du choix du terme (qui compte), la question est...
-
Le choix des synergies (2) : les hommes et les processus
Depuis longtemps, et en particulier dans le contexte actuel, la production d’énergie n’est pas un sujet pris à la légère. Fiabilité, sécurité, sûreté, environnement… les contraintes sont multiples et laissent peu de part à l’initiative individuelle. On...
-
Le choix des synergies (7) : partenaire ou co-acteur ?
Il est des situations dans lesquelles, pour atteindre l’objectif, on doit faire appel aux moyens et compétences d’acteurs extérieurs à l’entreprise. Pas des prestataires ou des sous-traitants, sur lesquels on a de vrais leviers d’action, contractuels...
-
Le choix des synergies (6) : quand le hiérarchique ne suffit pas
Au sein d’une équipe de direction, le pouvoir autoritaire n’a plus cours (et ailleurs, il est aussi inefficace). Que ce soit pour des raisons organisationnelles (le fameux « matriciel », ou des structures mutualisées, dans lesquelles on n’est pas le hiérarchique,...
-
Le choix des synergies (4) : de nouveaux métiers pour produire mieux
La production industrielle cherche toujours à optimiser sa fiabilité, sa performance. C’est un gage de rentabilité et de pérennité. Il existe des processus d’amélioration continue, fondés sur l’expérience des personnels, et capitalisée (plus ou moins)....
-
Le choix des synergies (3) : accompagner la croissance
Les projets « à forts enjeux » ne sont pas seulement ceux de la décroissance (les licenciements, les reconversions, les contraintes légales, l’inquiétude pour l’avenir…) ou ceux de transformations organisationnelles profondes (endogènes ou exogènes)....
-
Le choix des synergies (5) : grandir ensemble
Le développement des compétences est une nécessité pour toutes les entreprises. Pour améliorer la performance individuelle et collective, répondre aux besoins d’évolution professionnelle. Apporter un peu de reconnaissance, parfois aussi. Et cela se fait...